琼斯、提托赛后谈

又比如在一天里去几个医院参与试验，有经验的受试者绝对不会让医生或护士看到自己胳膊上的针眼，擦点女生的粉底，一切就像新的一样。

但与其说它退出了历史舞台，不如说它正在以更成熟的姿态守望国计民生、助力科学家和科学研究、把握中国科研发展的方向与未来。作为国家海底长期观测系统项目技术方案负责人，同济大学海洋与地球科学学院教授周怀阳对这一评价也十分认同。

周怀阳最近一直在忙国家海底长期观测系统的大科学工程。第三是学术制高点的位置。做的都是新的，至少是我们国家没有的，同时又有明确需求，无论是科学研究需要还是经济社会生活需要。我最初进入‘863时，是国家组织调研活动，了解国家急需的重大关键性问题。而中国863计划306主题便在这样的时代背景下应运而生。

上世纪80年代初，日本率先宣告研制第五代计算机，并制定了为期10年的第五代计算机技术开发计划。为适应未来社会信息化要求而提出的第五代计算机，与前四代有着本质区别，也因而获得了全世界的关注。我们还会加大与独角兽企业的合作，并长期推动集团成为独角兽。

也就是说，一是独角兽的发展是需要巨大资源支持的，这是复星的优势。我们会推动存量投资项目转型成为独角兽。轻资产可能是不少人都挂在嘴边的热门词汇，但我们要强调轻资产，绝不是说复星不做重资产了。一是布局传统医疗和互联网医疗，二是整合资源，推动医疗领域的独角兽战略。

更进一步，复星轻资产战略还要和重资产相结合，形成轻+重的能力。我们要用太阳马戏团来撬动中国大量闲置的演艺场所。

这个产品，或者产品背后的商业模式，是可以撬动巨大的低效或闲散资源的。我们更希望客户因为我们的产品和服务而降低发病率、乐享健康生活，这才是我们最大的愿望。复星轻+重能力的核心就是通过打磨产品和服务来提升轻资产的运营能力，然后用复星的轻资产能力来撬动重资产，提高整体资产的回报率。现在，我们看到中国还有不少闲置或没有得到充分利用的重资产，所以我们要进一步加快打造富足+、健康+和快乐+的能力，充分发挥复星产业深度和优势，用ClubMed、亚特兰蒂斯来撬动那些经营不善的酒店。

我们已经投资了众多优秀的新医疗项目。最直接来说，我们会充分利用控股的产业上市公司、保险公司及基金等不同层次投资平台来帮助控制本集团的资本支出，以及嫁接保险的天然高杠杆率。第二真正成为独角兽，还要紧紧围绕以客户为中心、以产品为中心，用工匠精神一步步把它打磨出来，一步步把它培养成独角兽。经过二十多年的发展，复星健康板块已成为中国医药健康产业的领军者，在制药工业、药品分销与零售、医疗器械及诊断和医疗健康服务上都形成了绝对的竞争优势。

在这个机遇下，我们综合复星健康板块优势，重点关注人口老龄化、新生儿、亚健康和肿瘤四大领域，通过全面提升医疗服务、医疗技术，打通健康管理+健康保险以及积极拥抱现代信息技术，打造大健康产业的闭环生态系统。截止2015年12月31日，我们已投资13家医院、两个专业护理单位和七间私家诊所，合计3，777张床位。

我们要用和睦家、LuzSaúde的管理来撬动效率低下的医院。开发中总建筑面积为342，259平方米，总床位数2，977张。

在过去一年中，我们以保险+产业+蜂巢1+1+1模式已落地不少项目，包括宁波康复养老社区、沈阳豫珑城等等。我们的保险资产也要用轻资产的管理、运营来获得长期稳定的收益。【业界】郭广昌谈复星集团互联网医疗布局 2016-04-04 06:00 · 李华芸 3月30日，复星集团董事长郭广昌对外公开了对股东的一封信，其中阐述了复星的互联网医疗战略布局。在这个基础上，我们还将线下医疗服务与互联网移动医疗融合成为闭环，并通过健康保险形成保险+医疗+康复养老的复星大健康生态布局。3月30日，复星集团董事长郭广昌对外公开了对股东的一封信，其中阐述了复星的互联网医疗战略布局。在葡萄牙，复星葡萄牙保险与LuzSaúde合作的MultiCare产品已经是当地健康管理+健康保险的典范，一系列产品也为两家公司带来了更强的市场竞争力。

复星集团推动微医集团投资，转让线上药店金象大药房给微医，并连续多轮跟投，打造互联网医疗领域的独角兽。现在，全球医药健康产业正迎来新的一轮爆发式增长，特别在医院、养老、健康险和互联网医疗等细分市场的空间巨大。

本着上述逻辑，我们会在新投资上着力发现和投资独角兽在这个基础上，我们还将线下医疗服务与互联网移动医疗融合成为闭环，并通过健康保险形成保险+医疗+康复养老的复星大健康生态布局。

其中，我想着重谈谈复星健康板块的三大新方向：首先是复星医疗服务体系建设，核心是医院与养老服务，这也是这几年我们在发力做的。轻资产可能是不少人都挂在嘴边的热门词汇，但我们要强调轻资产，绝不是说复星不做重资产了。

现在，全球医药健康产业正迎来新的一轮爆发式增长，特别在医院、养老、健康险和互联网医疗等细分市场的空间巨大。其次是健康管理+健康保险，这将是复星健康板块价值提升的最强发动机。【业界】郭广昌谈复星集团互联网医疗布局 2016-04-04 06:00 · 李华芸 3月30日，复星集团董事长郭广昌对外公开了对股东的一封信，其中阐述了复星的互联网医疗战略布局。作为轻资产战略的一部分，如何定义独角兽企业？我认为首先一定要有独角兽的基因，最重要的判断标准就是产品。

我们要用和睦家、LuzSaúde的管理来撬动效率低下的医院。一是布局传统医疗和互联网医疗，二是整合资源，推动医疗领域的独角兽战略。

在国内，永安财险分别与和睦家、佛山禅城医院推出的健康险产品以及星益的健康管理，也都在短时间内成为行业中的重要参与者和创新者。本着上述逻辑，我们会在新投资上着力发现和投资独角兽。

在这个机遇下，我们综合复星健康板块优势，重点关注人口老龄化、新生儿、亚健康和肿瘤四大领域，通过全面提升医疗服务、医疗技术，打通健康管理+健康保险以及积极拥抱现代信息技术，打造大健康产业的闭环生态系统。健康板块自复星创立以来，医药健康就是我们最核心的产业板块之一。

让客户满意的产品、高质量的服务和及时便捷的保障，是健康管理+健康保险的基础。我们认为除了过去的互联网企业，未来在财富、健康、快乐和创新制造等行业中，以我们轻+重的能力为基础，通过推动传统产业主动嫁接移动互联网及人工智能，通过成熟的产品或模式聚集闲散的、低价的资源，也同样可以打造出一批极具竞争力的独角兽企业。最直接来说，我们会充分利用控股的产业上市公司、保险公司及基金等不同层次投资平台来帮助控制本集团的资本支出，以及嫁接保险的天然高杠杆率。第二真正成为独角兽，还要紧紧围绕以客户为中心、以产品为中心，用工匠精神一步步把它打磨出来，一步步把它培养成独角兽。

包括高端养老星堡老年服务，2015年我们的养老社区已开业总建筑面积96，700平方米，总床位数1，090张。现在，我们看到中国还有不少闲置或没有得到充分利用的重资产，所以我们要进一步加快打造富足+、健康+和快乐+的能力，充分发挥复星产业深度和优势，用ClubMed、亚特兰蒂斯来撬动那些经营不善的酒店。

第三是基于移动互联网、大数据等现代信息技术的创新医疗。大力发展轻资产战略与‘独角兽战略为客户提供富足、健康和快乐的产品与服务，内部不断优化债务结构来持续提升集团评级，这背后意味着我们要向轻资产战略与独角兽战略的方向上转变，不断打磨产品。

复星轻+重能力的核心就是通过打磨产品和服务来提升轻资产的运营能力，然后用复星的轻资产能力来撬动重资产，提高整体资产的回报率。我们还会加大与独角兽企业的合作，并长期推动集团成为独角兽。